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在第三方工程项目风控深耕这么多年，见过许多高端制造、半导体、新能源等厂房或者产业园建设项目很容易陷入一个误区：建产业园没啥难的，不就是普通的该几栋楼嘛，和房产项目区别不大。最常见的结果就是不停的变更、质量问题一堆、项目延期、预算超支等。今天就分享下为什么说产业园项目更需要全过程工程管理咨询服务。
一、产业园项目特别复杂
产业园项目和地产项目看起来一样，都是盖几栋楼，但是楼和楼的差距大了去了。
1、产业园项目一般环节多、要求高例如工艺设计、洁净通风、生产线规划等；
2、需要适配生产需求，由于要放机械设备进行生产，对楼层高度、荷载、管线等都有特殊要求。
3、周期长、耗资多，产业园动辄都是几个小目标起步，耗时一两年，工期和质量出问题，耗损特别大。
二、产业园项目不做全过程管理可能有哪些问题？
1、后续频繁设计变更
由于分段管理，设计院只负责出图纸，后续可能出现图纸设计和设备尺寸、产能标准不符，管线冲突等导致频繁变更或者返工。
2、进度失控
由于各环节缺乏协调，经常会出现设计图、材料、设备、施工相互冲突，不匹配情况，不得不停工等待，结果就是项目进度一再滞后。
3、预算超支
由于是分段管理，很容易出现清单漏项、变更签证缺乏审核、乱加价等情况，导致结算纠纷，预算超支。
4、项目延期
经常是看着主体建筑完工了，但由于缺乏协调，导致机电联调、工艺、环保等不达标，导致迟迟无法投产。
产业园项目由于其投资多，周期长，环节多、要求高等特点，采用传统分段管理的话很容易导致整个项目不断延期，后续返工，最终项目严重超支，投产遥遥无期，烦不胜烦。
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