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产业园以及厂房建设由于其目的是服务于生产，所以对于工期、工艺、洁净通风、楼层荷载、管线布局等要求都会特别高，和普通的地产项目虽然看起来都是盖楼，但是差距挺大的。假如一开始没搞明白这些，不做全过程项目管理很容易出现预算超支、频繁变更、交付延期等很多麻烦。那么产业园项目做全过程管理有哪些作用，能为企业带来哪些价值呢？
一、 产业园项目全过程管理的作用
1、风险前置，减少后续返工隐患
在项目起始阶段就开始介入，帮助做行业调查、市场分析、政策解读明确企业需求，做好审图工作，把企业需求真正融入到图纸中，避免出现图纸和后续实际生产脱节的问题。后续后协同施工、机电、工艺等多方一起审图，避免出现后续工序、管线冲突，设备不匹配等隐患，从源头上减少后续变更和返工的风险。
2、动态监控协调，确保项目保质顺利交付
进入施工阶段之后，除了监控项目进度，还会对工期、成本、安全等全过程管理。对于变更签证、增项严格审核，杜绝虚接和不必要的项目支出；对于项目重点工序例如洁净车间、隐蔽工程重点巡查。在项目竣工阶段，除了常规的建筑主体验收和审计之外，还会多设备联调，使其能够满足“建成即可投产”的要求。
二、产业园全过程管理能为企业带来哪些价值？
1、风险前置，从源头上减少后续项目变更，返工的概率
2、提高项目建设质量，降低安全风险，缩短工期
3、避免项目超支，减少后续竣工结算纠纷
4、确保项目按期交付，助力企业快速投产上市，回笼资金。
深圳瑞捷多年深耕第三方工程管理咨询领域，新能源、半导体、高端制造等多业态产业园以及厂房建设全过程管理经验丰富。瑞捷一直以来秉持廉洁、客观、独立的态度，搭配AI智能巡检、数字化管理系统等工具，确保项目预算可控，按时保质交付。与此同时，企业把项目交给我们就行了，不需要对接多方服务商，让企业省事、省心又省钱。
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