▶ 行業趨勢

 • 行業整體增速放緩，地區發展差距拉大；建築業整體呈現「大而不強，小而不專」的特點；勞動力結構發生變化，建築業人口紅利逐漸弱化；企業盈利能力偏低，同質化競爭加劇；安全與質量風險加大，事故率偏高；工業化、數位化、綠色化轉型力度不夠

 • 行業整體增速放緩，施工企業盈利持續下降，同質化競爭加劇，當下質量安全履約好才能贏得更多市場，管理理念提升，精益管理提升，培養能打仗的團隊，才能保持領先地位

▶ 行業挑戰：

▶ 工期管理難度大:

項目涉及多個參與方，信息傳遞不暢、協調難度大，管理異常複雜

▶ 技術創新意識不強:

部分施工企業缺乏創新意識，對新技術、新工藝的接受程度較低

▶ 履約存在風險：

 • 客戶需求多樣化：客戶需求日益多樣化，對企業服務質量和創新能力提出更高要求

 • 安全風險高：建築施工現場環境複雜多變，加之員工安全意識不強，安全事故頻發

 • 質量全面監督難度大：質量監督難以全面覆蓋，導致質量問題時有發生

▶ 成本管控難度大

材料價格波動大：施工企業面臨原材料價格波動大的挑戰，難以準確預測和控制成本
市場競爭激烈：施工行業競爭激烈，價格戰激烈，影響企業利潤空間

▶ 管理人員能力參差不齊:

管理人員履職及專業技術能力水平低，重大隱患識別能力不足

 • 責任無法落實：職能交叉、權責不清，遇到問題，容易互相扯皮推諉

 • 風險問題難以根治：做了很多管理工作，但時有質量安全重大風險問題發生，不能從源頭根治

 • 缺乏自查監督能力：項目管理過多依賴其他參建方，主動性弱，缺乏自主發現歸納總結問題的能力

 • 考核流於形式：考核結果形式化、考核指標不夠全面，考核工具未落實到一線崗位

 • 安全質量履職專項評估：產品突出「以人為本」的管理理念，聚焦各類分包商履約考核及管理人員技術能力評價，識別重大質量安全風險，跟蹤並協助項目整改閉合

 • 質量安全履約品質評估：通過對工期管理、質量管理、安全管理、商務管理、技術管理、顧客滿意 度調查等方面測評，識別項目履約品質的不足之處並協助改進，以持續提升履約服務的水平，確保企業履約品質滿足業主的期望和需求

 • 質量安全預檢幫扶：根據業主第三方考核要求，提前進行風險預警檢查，識別問題風險程度，預控可預期或不可預期的風險點，提高業主考核成績，提升履約滿意

 • 大型機械設備評估：為企業提供大型機械全面體檢，消除安全隱患，降低風險，提升施工現場管理水平。通過結果協助企業大型機械供應商服務評價提供幫助

 • 安責險事故預防服務：通過風險辨識、隱患排查、培訓等以及增值服務，幫助施工企業識別和消除事故隱患，提升安全管理水平和員工安全意識，從而有效減少生產安全事故的發生

 • 易檢：通過大型機械設備的智慧巡檢系統從管理上解決不檢查、假檢查、漏檢查、不認真檢等現象發生，避免檢查流於形式，降低設備安全隱患，提升安全管理

 • 智能傳感設備:通過硬體設備和數位化手段，實時監測項目設備運行狀態和安全風險等並進行風險預警， 提升項目管理效率、安全保障等

安全質量履職專項評估、質量安全履約品質評估、質量安全預檢幫扶、大型機械設備評估、安責險事故預防服務、易檢、智能傳感設備（易安拆、易安監等）