深圳瑞捷啟動第二增長曲線戰略

2025年9月9日，深圳瑞捷召開戰略宣貫大會，正式發布以「第二增長曲線」為核心的戰略規劃，明確公司將從傳統工程檢驗服務企業，向「服務+產品+技術」深度融合的科技型TIC企業轉型。該戰略旨在通過科技賦能、業務組合優化與系統性併購，實現多賽道布局與規模化突破。公司董事長範文宏親自主持會議，全體一二級部門負責人參會，系統解碼公司面向未來的戰略規劃。

戰略定位：從服務型走向「服務+產品+技術」型企業

深圳瑞捷明確自身屬於TIC行業，其核心業務始終圍繞檢驗展開。新戰略進一步提出，公司將通過X3戰略組合模式，系統布局大基建、保險，新消費和電力等高增長賽道，並依託AIoT、無人機、機器人等前沿技術，實現從「人力驅動」到「數據與算法驅動」的服務升級。

範文宏指出：「瑞捷不再只是一家檢驗服務公司。我們要成為客戶首選的風險管理生態夥伴。」

X3戰略：科技乘數效應驅動業務革新

深圳瑞捷創新性地提出「X3戰略」，通過三大科技路徑推動業務轉型升級：

科技重構：廣泛應用機器人、無人機、AIoT等前沿技術，全面提升服務效率與質量，降低運營成本，釋放規模化與標準化潛力。

數智平臺：構建智能化風險評估與管理能力，通過數據建模和算法升級實現服務模式創新，為客戶提供數位化風控解決方案。

業務協同：將技術創新與現有檢驗、風險管理等業務深度融合，在實際項目中落地應用，實現降本增效與服務升級同步推進。

併購與國際化：雙輪驅動增長

為實現快速能力構建與市場進入，深圳瑞捷將戰略性併購與國際化視為重要增長引擎。計劃通過收併購切入電力檢測、食品供應鏈等領域，並在三年內實現3-4個核心產品覆蓋。同時，公司將在歐洲、東南亞等地設立銷售團隊，逐步建立品牌影響力，實現國內國際雙循環發展，形成科技與市場雙輪驅動的協同效應。

五大支撐體系保障戰略落地

為確保戰略有效實施，深圳瑞捷提出五大支撐抓手：

戰略客戶與燈塔項目：三年內燈塔客戶數量佔比超20%；

應收帳款管理：建立歷史帳款管理機制，提升現金流健康度；

組織與人才機制：實施戰略導向組織架構改革，強化關鍵人才激勵；

併購整合：通過投後管理實現技術、客戶與資源的協同；

國際化推進：搭建海外團隊，實現本地化運營與品牌輸出。

走向全球領先的專業技術服務商

範文宏在會議總結中表示：「瑞捷的使命是『用心聯接信任，成就品質生活』。我們打造獨特的數智化資源平臺，推動TIC行業健康發展，為優秀客戶提供全周期風險管理解決方案，成就員工職業理想，矢志成為全球領先的專業技術服務商。」

此次戰略宣貫標誌著深圳瑞捷正式進入系統性、多賽道、科技驅動的新發展階段。在「第二增長曲線」的引領下，瑞捷有望在TIC行業打開新的增長空間，實現從本土標杆向國際躍升的關鍵轉身。