4月4日，華容商會第六期「金剛私董會」在深圳瑞捷成功舉辦，30 餘位在深華容籍企業家及特邀嘉賓齊聚一堂，圍繞企業成本管控、經營增長與轉型破局等議題開展深度交流。深圳瑞捷董事長範文宏、總裁黃新華熱情接待並全程參與活動。
下午兩點，與會嘉賓首先參觀深圳瑞捷企業展廳，系統了解公司發展歷程、文化建設，業務版圖及風險管理領域標杆案例。
深圳瑞捷董事長、華容商會常務副會長範文宏致辭並詳細介紹企業發展戰略。公司以 「X3 戰略」為核心牽引，打造數智化資源平臺，聚焦新產業、新保險、大基建三大方向，構建全周期、全鏈條風險管理能力。依託「高增速新賽道 + 穩健存量業務」雙輪驅動，保險類與產業類業務成為核心增長極，傳統基建業務持續迭代升級；同時通過精準投資併購布局能源電力、AIoT、保險服務等新領域，不斷優化業務結構，戰略轉型成效顯著，為高質量發展注入持續動能。
▲深圳瑞捷董事長、華容商會常務副會長範文宏介紹深圳瑞捷
會議由商會秘書長蔣平主持。華容商會輪值執行會長咼德紅致辭表示，金剛私董會致力於打造系統化、實戰化學習平臺，助力鄉賢企業家提升經營管理水平，推動理念共享、資源互通，實現企業與商會共同發展。
▲華容商會首席輪值執行會長咼德紅致辭
本次活動核心環節，商會會長、匯川技術董事長朱興明以企業成本管理為主題開展專題授課。他從戰略高度拆解成本管理體系，提出單元、協同、結構性三大層級管理邏輯，強調流程邊界精準界定、核心運營強制固化、創新工作靈活適配，最大限度減少協同損耗。課程深度融合華為 「3331」 原則、長城模式等經典實踐，圍繞對標標杆、情報體系建設、ROI 分階段管理、規模效應釋放等關鍵方法展開分享，並提出搭建獨立成本與定價中心、建立常態化管控機制、塑造進取型成長文化等落地舉措。課程理論紮實、案例豐富、實操性強，為企業優化成本結構、提升核心競爭力提供了系統解決方案。
▲匯川技術董事長、華容商會會長朱興明授課
交流研討環節，參會嘉賓聚焦業務增長轉型、戰略投入布局、新業務開拓等關鍵問題深入研討，就增量導向考核、客戶價值管理、科學定價體系、風險可控下的資源集中攻堅等形成務實共識。
本次私董會主題鮮明、內容紮實、研討深入，有效提升了參會企業家的戰略思維與經營決策能力。作為承辦單位，深圳瑞捷將持續依託商會平臺加強跨界交流與產業協同，積極吸納優秀企業管理經驗，與商會同仁攜手共進、共贏發展。
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