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产业建筑全过程项目管理包含哪些内容？从策划到交付全流程拆解
产业园建设，公司自建厂房、办公楼、仓储等这些项目，往往建设周期比较长，投入比较多，单间单位比较多，标准要求比较高。假如还是像传统房产项目那样分段管理的话，很容易出现变更、质量问题、项目延期、预算超支等一堆问题，其实产业园建设、自建厂房仓储办公楼等项目是典型的需要全过程项目管理的类型。那么全过程项目管理主要包含哪些服务呢？
一、前期策划
全过程项目管理不是等项目开工了再提供服务，而是从项目立项开始就提前介入。产业项目不像普通的地产房建项目，涉及到后续的投产、招商、运营，在产业项目立项时候，先把建设目标、预算、需求、落地梳理清楚，减少后续涉及、招采、施工、材料、机电等环节出现偏差。
二、设计管理
产业园建设涉及到投产，对层高、管线、载荷、机电等要求比较高，不能像普通的地产项目那样出设计图，否则很容易出现后续的返工、变更、改图、增项等问题。
全过程项目管理会严格图纸审核，提前协调涉及、施工、机电、材料等需求，在预算之内，确保设计与实际需求相匹配，杜绝边设计、边施工、边调整的情况，确保项目按序推进。
三、招采以及合同管理
全过程项目管理在明确建设方项目需求的基础上，确定招标工期、技术要求、招标范围、基模模式，确定各方责任，把每一项清晰明白的写进合同文本，避免后续相互甩锅推责和不必要的纠纷。
四、施工过程管理
施工结算是整个项目过程最核心最繁琐的环节。全过程项目管理要协调不同的参建单位，兼顾安全、质量、进度、成本四大维度。通过开展不定期现场巡检以及变更管理、签证审核、风险预警等工作，让建设方可以实时掌控项目进度。
五、竣工验收
厂房和产业园主体和配套建筑完工后，瑞捷全过程咨询会协助建设方对整体质量、验收，看是否服务要求；此外包含资料、问题缺陷整改、设备调试、审计、后续运营等都会提供管理咨询服务。
深圳瑞捷拥有大量产业建筑、产业园、厂房、酒店写字楼等大型商业体建设项目的工程管理咨询、第三方评估实战经验，可提供整套系统化管理支持。作为第三方工程评估行业第一股，16年的多业态全过程工程项目咨询评估经验，把项目初始目标贯穿每一个节点当中，确保项目保质量、工期、安全、预算在预期范围内交付。
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