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经常扩建或者新建厂房的老板们应该都清楚，厂房项目和其他项目相比工期一般都卡的比较紧，最怕项目延期。一旦项目延误后续的配套例如设备调试安装、生产测试都会受影响，严重的生产订单跟着延误甚至导致违约。大多数厂房建设企业的主业一般都是加工制造业，不懂工程建设专业知识，所以厂房建设项目开始就需要做全过程项目管理，尤其是那些超大型厂房或者产业园就更需要了。那么厂房或者创业园建设全过程管理咨询能提供那些服务呢？
1、明确项目需求和要求
在厂房项目开建之前首先要明确项目需求和要求，例如：荷载、层高、水电、消防、生产流程、各设备位置摆放、工期要求、面积等，这些是后续设计和施工基础依据。
假如以上各项需求和标准没搞清楚，后续设计和施工一点定会出问题，导致不停变更、延期、增项等情况出现。瑞捷厂房建设全过程工程咨询可以帮助建设方把各项需求梳理清楚，形成明确的可落地执行标准要求，避免后续变更和返工。
2、设计管理，做好各方和各专业协同
厂房不像普通地产，由于要确保后续生产，对消防、水电、荷载、层高、管线布局等要求比较复杂，施工阶段常常出现各环节和专业冲突情况。
瑞捷厂房建设全过程项目管理咨询会一开始就确保：设计图与生产设备和工艺匹配、消防以及安全符合规范、机电预留充足、为后续扩产改造做好预留等。
3、成本管控
瑞捷全过程项目管理从项目投资估算到材料选型、机械设备配置、招采成本复核、施工中变更/增项、工期控制以及后续的审计等全流程管控，确保项目在满足需求和质量要求，在预算内按时完工。
3、进度管控
相信之所以新建或者改扩建厂房就是为了满足生产需求，对工期要求比较紧。
瑞捷会从项目立项就做好关键节点台账，全程跟踪设计、招采、人员进场、材料、施工、机电安装各环节进度。避免要投产了才发现项目延误的问题。
4、交付管理
厂房建设不同于房产，不能主要看下实体建筑质量就完事了，更要看的是机电安装调试、消防、通风、管线、排水等多环节是否符合要求，另外还要看竣工资料完整度以及施工缺陷整改等。
厂房建设主体质量好坏以及外观是否美观是一方面，更重要的是工艺适配、机电配套、消防合规、设备基础、厂区物流动线，还有后期能不能方便改造扩容等。另外工期和预算也是建设方非常关心的问题。深圳瑞捷上市企业，16年全过程工程咨询管理经验，拥有1800+专业的工程咨询评估团队，提供全生命周期管理咨询支持，推动厂房项目建设安全高质量按期交付，让建设方少踩坑，顺利投产。
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