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在建项目管理力量不足，第三方工程驻场咨询能带来什么？
不管是房地产项目开发，还是产业园建设，亦或是企业总部大厦、改扩建厂房、仓库建设等都需要做好项目现场管理。建设方往往缺乏工程项目管理专业人员和经验，很容易导致成本超支、质量缺陷、工期延误等问题。这时候建设方最好是配备一支像瑞捷这样的专业第三方项目驻场管理团队，代表甲方把项目切实管起来。那么第三方工程驻场管理咨询服务能为甲方带来什么价值呢？
一、工程建设过程中容易出现哪些问题？
1、质量缺陷
经常由于缺乏专业的风险预判能力或则意识，很容易导致隐蔽工程和工序出问题，结果就是质量问题频发，很多还是验收时候才发现。
2、缺乏整改闭环管控
项目建设中发现问题很常见的，答案经常由于建设方缺乏专业人员和整改机制，导致同样问题反复发生。
3、缺乏完善的管理体系
中小型建设项目经常由于缺乏标准化的管控体系，导致品控无从谈起。
正是由于工程项目建设中经常出现的这些问题，所以许多建设方才选择像瑞捷这样赚的的要第三方工程驻场管理咨询公司。
二、第三方工程驻场管理是怎么实现项目管控的？
1、日常常态化管控
瑞捷项目驻场人员会常态化开展现场工地巡检服务，包含土建、精装、机电、材料、施工等全域全流程排查，建立标准化问题台账，明确整改主体和时间以及标准。对于常见的渗漏、空鼓、工艺不不符合规范等问题，全程督办，行程整改闭环机制。同时还会协助甲方编制和监理工程管理制度和项目专属数据库，建立完善的品控体系。
2、弥补项目管理空缺，提升管理水平
瑞捷多项目、多业态项目驻场管理经验，帮助填补项目管理空白，弥补甲方经验不足的空缺，风险前置，全面提升项目管理水平。
深圳瑞捷是上市企业，工程咨询评估行业标杆，16年工程项目驻场管理咨询经验，挤进来了先进完善的项目管理机制。和临时性的第三方工程飞检、工地巡检不同，瑞捷驻场团队会全程驻场深度跟进项目全过程，帮助甲方把项目高效管控起来，补齐管理漏洞，确保项目按时高质量交付。
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